Доклад министра по делам молодёжи РТ Тимура Сулейманова
Добрый день, уважаемая Лейла Ринатовна, уважаемая Ксения Денисовна, члены президиума, коллеги!
Хәерле көн, хөрмәтле коллегалар һәм чакырылган кунаклар!
Современная государственная молодежная политика Татарстана прошла несколько этапов формирования. Многие в этом зале непосредственно определяли ход ее развития.
Выражаю благодарность Бариеву Марату Мансуровичу, Бурганову Рафису Тимерхановичу, Леонову Владимиру Александровичу, Фаттахову Дамиру Ильдусовичу за личный пример и потенциал, который есть у отрасли сегодня.
В ноябре, на Заседании Совета при полномочном представителе Президента России в ПФО Игоре Анатольевиче Комарове, качество реализации молодежной политики в Татарстане получило высокую оценку. Мы лидеры в округе и в стране по целому ряду показателей.
Вместе с тем, эти результаты не вызывают полного удовлетворения. Современные вызовы требуют от нас более эффективных действий на всех уровнях.
Молодежная политика сегодня – это гораздо больше, чем работа только Министерства по делам молодежи. Молодежная политика – это все то, что формирует среду для самореализации молодежи, которая в итоги и определяет ценности молодого человека. Поэтому наша задача – более активно взаимодействовать с теми, кто формирует среду для жизни, развития, досуга и общения молодежи. С теми, кто уже владеет вниманием молодых.
Забота и польза – вот, что молодой человек должен чувствовать от государства по отношению к себе. Для этого нужны единые подходы, государственные стандарты в работе с молодежью, а также критерии эффективности реализации молодежной политики для всех субъектов ГМП.
В Конституции появилось понятие «молодежная политика», принят Федеральный закон, появился профстандарт специалиста по работе с молодежью,внесены изменениями в закон «Об образовании» в части воспитания. Внимание! И все это за 1 год. Президент России в своем Послании Федеральному собранию предложил предусмотреть специальные разделы в национальных проектах, которые будут направлены на поддержку молодежи. («Предлагаю в каждом национальном проекте предусмотреть специальный раздел, направленный на поддержку молодых людей, молодежи»).
Сегодня важно договариваться и объединять усилия разных субъектов молодежной политики вокруг молодежи: вузы и предприятия, НКО и бизнес, ведомства и муниципалитеты. Работа с молодежью - общее дело. И один из наших форматов взаимодействия – это Корсоветы. Вы их видите на экране.
Именно окружающая среда человека определяет его развитие и ценности.Врешении этой межведомственной задачи, роль Минмолодежи – обеспечить качественное взаимодействие всех субъектов, чтобы у нас была возможность эффективно влиять на инфраструктуру, кадры, коммуникацию и содержание – те элементы, которые формируют среду для самореализации молодежи.
Но обо всем по порядку. В первую очередь, уважаемые коллеги, разрешите традиционно доложить об исполнении ключевых показателей работыМинистерства за 2021 год:
- 2 млрд 580 млн рублей – расходы бюджета Министерства на молодежную политику;
- налоговые обязательства исполнены полностью;
- цели госпрограмм и нацпроектов мы выполнили в полном объеме;
- Внимательно занимаемся вопросом противодействия коррупции. По итогам проверок прошлого года, мы приняли необходимые меры для недопущения нарушений. Реализуем проекты по профилактике коррупции и правовому просвещению;
- мы привлекли более 230 млн. рублей федеральных средств. В том числе более 90миллионов на реализацию федеральных и окружных мероприятий (вы их видите на экране). А по итогам федеральных конкурсов Росмолодежи и АНО «Россия – страна возможностей» в республику пришло более 142 млн рублей. Во многом это связано с высокими достижениями нашей молодежи в конкурсах «Твой ход», «Большая перемена» (17 млн), «Регион добрых дел» (11 млн рублей). Большое спасибо, Ксения Денисовна, Вам за поддержку!
Подход в работе мы определили еще в 2018 году и продолжаем ему следовать.Мы непосредственно вовлекаем молодежь в разработку и реализацию проектов. Это формирует у нее чувство сопричастности и делает проекты востребованными.
Инфраструктура, Кадры, Коммуникации, Содержание. Что получилось? Где надо усилиться? Какие механизмы позволят этого достичь? Начнем с инфраструктуры.
Именно востребованная, современная инфраструктура – базовый фактор, который определяет условия для остальной деятельности. В этом году на разработку и реализацию 44 инфраструктурных проектов предусмотрено почти 2 млрд. рублей.
Как сделать, чтобы все объекты были востребованы? С 2018 года мы внедрили новый подход, при котором сама молодежь формирует функциональное ТЗ иучаствует на всех этапах: от идеи до наполнения готового объекта, а Институт реновации молодежной среды выполняет роль координатора.
В прошлом году мы утвердили Стандарт деятельности Молодежных центров, который представили на Конгрессе государственной молодежной политики с участием ученых и экспертов отрасли из 41 региона страны. Хочу поблагодарить Научно-методический совет при Министерстве по делам молодежи за его организацию. Стандарт – это методика и инструкция к действию для всех МЦ.
В зависимости от запроса местной молодёжи здесь могут быть размещены коворкинг, звукозаписывающая студия, игровая, мастерская, общественные пространства для молодых мам или общественных движений, медиа центр и многое другое.
Такие центры в ближайшие два месяца откроются в городах и районах Татарстана. Например, так будет выглядеть МЦ в городе Мамадыш, здесь представлен МЦ Лаишево, это пример в Пгт Апастово.
На этот год по плану капитальный ремонт еще в 6 молодежных центрах. Вот так будет выглядеть молодежный центр в Лениногорске (к слову - здание бывшего детского сада).
Азнакаевский молодежный центр совместит в себе и творческую арт-резиденцию, и уютную кофейню с благоустройством прилегающей территории.
Согласитесь, эти кадры гораздо точнее соотносятся с ожиданиями молодежи. Вот, например, что отвечает молодежь на вопрос о качественной среде.
Говоря о задаче развития современных Молодежных центров, важно особое внимание уделять его наполнению и менеджменту. Причем, делать это задолго до появления самого объекта.
Необходимо сформировать команду, начать работать с целевой аудиторией, формировать сообщества вокруг МЦ. К сожалению, у нас есть примеры обратного процесса, когда здание готово, а только потом район начинает думать о кадрах, о содержательной части. Коллеги, призываю не повторять ошибок. Остановлюсь на положительных примерах: Мензелинск, Мамадыш, Зеленодольск, Лаишево.
Еще одна важная деталь – это Интернет. Один из запросов молодежи сегодня к любому объекту – это наличие wi-fi. К сожалению, то запрос выполняется далеко не везде. В конце года мы провели анализ, который показал, что многие объектыотрасли сегодня не обеспечены интернетом. Уважаемая Лейла Ринатовна, просим Вас, с учетом года цифровизации, поддержать отрасль в решении этого вопроса.
По аналогии с молодежными центрами мы продолжаем реализовывать программу капитального ремонта молодежно-подростковых клубов. За прошлый год отремонтировано 9 ПК в 7 муниципальных образованиях. В этом году ремонтные и проектные работы запланированы еще для 11 ПК в 9 районах. Например, в Апастовском, Зеленодольском и Алексеевском.
Сегодня в республике работает 32 молодежных центра и 224 молодежно-подростковых клуба. Вместе с тем, нельзя забывать, что у каждого из этих объектов есть свой уникальный функционал. И если основное предназначение МЦ – это поддержка инициативной молодежи, то задача подросткового клуба – это первичная занятость и социализация подростков.
Подростковые клубы – это ключевой инструмент нашей профилактической работы. Мы развиваем нашу сеть, чтобы каждый подросток республики имел в шаговой доступности «третье место». Где можно просто и с пользой проводить свободное время, общаться. Не собираться в подъездах, быть под заботой и вниманием наставников. Подробнее об этом расскажет Лейсан АлфитовнаВеденеева. Но моя задача еще раз обратить внимание районов на то, чтоподростковые клубы должны работать именно с подростковой аудиторией.
Глав муниципальных образований, а также Исполком города Казани прошу обратить на это внимание.
Наша задача через сеть учреждений проводить адресную работу. Мы готовим к изданию стандарт деятельности молодежно-подросткового клуба в концепции MinMolteens. Это инструкция по программированию и управлению подростковым клубом. Такой же Стандарт в этом году появится для детских лагерей и наших центров психолого-педагогической помощи.
Сейчас мы разрабатываем нормы обеспеченности учреждениями молодежной политики, исходя из численности населения и типа населенного пункта.
Этот вопрос обсуждался в Казани в декабре во время визита председателя комитета Госдумы по молодежной политике Артема Павловича Метелева, а потом в Сочи на семинаре Федерального агентства по делам молодежи. Росмолодежь нам доверила стать опорным регионом в формировании архитектуры и нормативной базы государственной молодежной политики, единой номенклатуры учреждений молодежной политики. В марте мы планируем представить его в Думе. Эту работу мы планируем усилить, опираясь на экспертизу Госсовета Республики Татарстан. Уважаемый Юрий Зимелевич, просим нас в этом поддержать. Рустам Галиуллович, на Вашу поддержку рассчитываем в Госдуме.
Әйтеп үткәнемчә, яшьләр сәясәте безнең тармак инфраструктурасында гынатормышка ашырылмый. Без республиканың социаль инфраструктурасы картасынясадык, ул төрле тармаклардагы муниципаль учреждениеләрне үз эченә ала.
Крайне важно, чтобы социальные объекты работали слаженно на общую цель. Если мы объединим знания о молодежи и для молодежи, то будем работать более эффективно. Мы проанализировали имеющиеся госпрограммы и в 29 из 35госпрограмм есть целенаправленная работа с молодежью.
Важно обеспечить максимальную интеграцию всех органов государственной власти на региональном и муниципальном уровне в адресную работу с молодежью. Возможной аналогией является сегодняшний процесс цифровой трансформации государства, когда в каждом ведомстве появляется ответственный CDTO (ChiefDigital Transformation Officer) в лице заместителя министра, вокруг которого формируется команда, обеспечивающая должное внимание к вопросу повышения цифровой зрелости каждого министерства.
Задачей профильного заместителя стало бы вовлечение молодежи в формирование и реализацию отраслевых программ. Сделать их востребованными и доступными для молодежи. Для этого в феврале запланирована стратегическая сессия по молодежной политике. Главная цель – построить полноценную модель межведомственной работы с молодежью.
Продолжая делать свою инфраструктуру востребованной, мы должны помнить принцип «БЫТЬ ТАМ, ГДЕ МОЛОДЕЖЬ» и выходить на те площадки, где молодежь проводит свое свободное время.
Торговые центры, парки, скверы, общественные пространства. Проводить мероприятия там. Быть доступными для тех, кого мы раньше не вовлекали. Например, мы договорились с Мегой об открытии молодежного клуба прямо в здании торгового центра.
Также хочу поблагодарить вузы и предприятий, которые уделяют внимание комфортной среде для молодежи в соответствии с ее запросом.
Наше особое внимание – детским оздоровительным лагерям. Уже 3 года реализуется масштабная программа строительства и капитального ремонта учреждений отдыха. Это вызывает интерес у коллег по всей стране. Наш опыт подробно описан и передан в Росмолодежь и Минстрой России. Уважаемая Ксения Денисовна, мы рассчитываем, что наш опыт будет способствовать появлению Федеральной программы реновации инфраструктуры молодежной политики, которая очень сегодня нужна.
В 2021 год вместе с Минстроем республики мы обновили инфраструктуру в 7лагерях. Например, на экране - первая смена лагеря «Мирас-Наследие». Мы его открыли в Год родных языков и народного единства в Татарстане. И он реализует концепцию «национальное - актуальным».
Еще один яркий пример – лагерь «Юнитур». Летом прошлого года этот лагерь с туристко-краеведческой тематикой провел первые смены для юных скаутов.
В планах провести комплексную реновацию в лагерях Бавлинского,Атнинского, Апастовского, Новошешминского, Сабинского районов, завершить ремонт спортивного лагеря «Молодая Гвардия» и лагеря «Искра» в г.Казани.
А совместно с Минтрансом республики продолжаем программу строительства и капитального ремонта дорог. В этом году по плану подъездные пути еще к 6 лагерям.
Знаковым станет запуск нового круглогодичного лагеря в Республике Крым, рассчитанный на 240 детей в смену.
Бу база республиканың сәләтле балаларга һәм яшьләргә ярдәм итүсистемасының мөһим үзәкләренең берсе булачагына ышанабыз. Аның концепциясеөч телле аралашу мохитен булдыруны, шәхесне төрле яклап үстерүне, сәләтлебалалар һәм яшьләргә һөнәр сайлауда ярдәм итүне үз эченә ала.
Важно отметить, что в прошлом году летний отдых стал более доступным для населения, благодаря механизму поддержки граждан через, так называемый, кешбэкза путевки в детские лагеря. Эту работу мы организовали вместе с Госкомитетом по туризму. Итоги в цифрах на экране:
Количество выкупленных путевок по программе кэшбэк:
До 25 мая: 30 029 путевок на общую сумму 420 млн рублей
После 25 мая: 205 человек на 3,2 млн. рублей.
Благодаря совместной слаженной работе Межведомственной комиссии во главе с Вами, уважаемая Лейла Ринатовна, – комплексная безопасность детей находится на постоянном контроле.
Вместе с коллегами из Министерства образования и науки был организованотдых в соответствии с требованиями Роспотребнадзора. Годовой охват составилболее 200 тыс. детей и подростков.
Отдых в лагерях имеет колоссальный эффект – это оздоровление, развитие и социализация подростков. В наших лагерях также отдыхали дети с инвалидностью, ребята в трудной жизненной ситуации, ученики казанской гимназии 175. В юном возрасте 2-3 недели в современном лагере с качественным наполнением смен могутсерьезно и положительно повлиять на жизненную траекторию подростка.
Оздоровительная кампания получила положительную оценку от регионального управления Роспотребнадзора на их итоговой коллегии. Благодарю членов МВК, руководство муниципальных образований, всех своих коллег за совместную работу.
Также, уважаемая Лейла Ринатовна, предлагаем провести весной этого годаотдельную коллегию, посвященную детскому отдыху, где подробно обсудимвопросы качества питания, контроля безопасности и наполнения смен.
Еще один яркий пример востребованной инфраструктуры – это молодежный экстрим-парк «УРАМ», который теперь работает круглогодично. В прошлом году его посетили 200 тысяч человек. Практически каждые выходные там проходили региональные и всероссийские соревнования и фестивали. И есть еще один значимый результат его появления – 4 спортсмена олимпийской сборной страны и часть обновленной команды «Урам» в прошлом году приняли решение о переезде в Татарстан вслед за новыми возможностями для самореализации.. Как итог года, победа в номинации Лучший объект молодежной политики в рамках Первой Всероссийской премии Росмолодежи «Время молодых». УРАМ стал кейсом для всех с точки зрения работы с сообществами, современной культуры, стрит-спорта и архитектуры. Спасибо всей команде, с которой мы начинали и продолжаем работать. Наталия Львовна, Сезгә бик зур рәхмәт!
Отмечу важную тенденцию – подобные объекты появляются в других районахТатарстана. Это позволит и Министерству, и руководителям муниципалитетов быть востребованными для большего числа молодежи. Тех ребят, с которыми раньше у нас не было точек соприкосновения. Теперь они появляются.
Коллеги, давайте аплодисментами поблагодарим Рустама Нургалиевича за внимание к молодежи и нашей отрасли. Во исполнение поручения президента республики, сейчас мы разрабатываем новую комплексную программу по работе с городскими сообществами.
Напомню, у Урама есть еще важная роль – это одна из наших Арт-резиденций.Еще одна Арт-резиденция - «Созвездие-Йолдызлык», в которой мы находимся сейчас, и она живет полной творческой жизнью. Спасибо за гостеприимство. Всего у нас их 7.
Сегодня среди молодежи сформировался устойчивый тренд на профессиональную самореализацию в сфере креативных индустрий. На экранепрофессии, наиболее популярные сегодня среди молодежи. А вот примерыпрофессий будущего, подготовленных Агентством стратегических инициатив. Молодежь мобильна в своем отношении к карьере – легко адаптируется к новым технологиям и пробует себя в разных сферах. Во многом этому способствует специальный налоговый режим для самозанятых и развитие маркетплэйсов, которые снижают входной барьер для начала своего дела. Важно помогать им, знакомить друг с другом, формировать сообщества. Для этого мы вместе с глобальной it-корпорацией проведем молодежный хакатон на базе молодежных центров в сфере креативных индустрий.
Именно на базе МЦ мы развиваем сеть арт-резиденций в Татарстане . В прошлом году реализовали первый Креативный инкубатор и провели Всероссийский мультижанровый фестиваль креативных индустрий «Город – RE’ACTOR». Уверен, объединив усилия с коллегами, сможем продвинуться в развитии креативных индустрий.
Главным драйвером в этой работе должен стать долгожданный Дом молодежи на базе ДК «Химиков». В этом году мы начинаем его проектирование. ДК Химиков будет центральной арт-резиденцией и станет новым домом для многих наших постоянных партнеров – молодежных движений Республики Татарстан.
Большое внимание мы также уделяем развитию еще одной отраслевой сети - нашим военно-патриотическим клубам. Уверен, что создание в этом году трех учебно-методических центров «Авангард», существенно усилит их работу. На эту задачу Президентом Республики Татарстан дополнительно выделено 116 млн. рублей В этом году перед нами стоит задача расширения сети военно-патриотических клубов. . Во многом это связано с работой профильных палаточных лагерей в 8 районах республики, в которых за лето участвует более 3000 старшеклассников.
Мы благодарим Президента Татарстана и Правительство за сохранение наших инфраструктурных программ и историческое решение поддержать Новую отраслевую программу капитального ремонта Центров психолого-педагогической помощи молодежи, в размере 305 млн.рублей.
Коллеги, вот некоторые примеры того, как будут выглядеть обновленныеобъекты, всего их 15. Посещение таких центров станет комфортным, максимально безопасным, доверительным. Только за прошлый год в наши Центры поступило более 105 тысяч обращений. Вместе с тем, в 30 муниципальных образованиях нет возможности получить личную консультацию у психолога. Для этого мы предлагаем создать новый сервис - Цифровую службу психологической помощи молодежи, которая сделает психологическую помощь по-настоящему доступной для молодежилюбого населенного пункта в Татарстане.
Буллинг, эмоциональное выгорание, проблемы в семье – все это угрозы, которые могут привести к реальным последствиям. В прошлом году, нас всех потрясла майская трагедия. Хочу отметить психологов, которые тогда были рядом с пострадавшими и сейчас продолжают проявлять свои лучшие профессиональные и человеческие качества, оказывают постоянную квалифицированную помощь ученикам, родителям и учителям. Актуальность вопроса подтверждается и количеством звонков на Детский телефон доверия. За 2021 год их количество выросло и составило более 35 тысяч!
Уважаемые коллеги, в прошлом году мы запустили еще один новый проект в сфере профилактики – это проект «Свои» для подростков в трудной жизненной ситуации. Он реализуется вместе с республиканским движением «Форпост»,Республиканской комиссией по делам несовершеннолетних и защите их прав, МВД по РТ. Мы не просто предлагаем кружок по интересам, а вместе с психологами помогаем разобраться в причинах правонарушений подростка, помогаем найти ориентир в лице наставника. Который не «УЧИТ КАК ЖИТЬ», а помогает найти положительную социальную роль. В 2021 году в проекте приняло участие 30 подростков. Была разработана методика работы, в 2022 году планируем вовлечь в проект уже 400 ребят.
Говоря о профилактике в подростковой среде, нельзя игнорировать тот факт, что сегодня для молодежи нет как такового разделения на реальный и виртуальный мир.Это единое пространство. Проект Цифровая гигиена как раз формирует НАВЫКИ БЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ В ИНТЕРНЕТЕ у подростков. Итоги прошлого года: это более 3600 участников, Более 100 000 просмотров на YouTube. И оффлайнзанятия во время наших лагерных смен в соответствии с разработанным методическим пособием.
Эту работу мы продолжим и в этом году, совместно с Республиканским центром«Ориентир» и вместе с аппаратом Антитеррористической комиссии. Задача – обеспечить комплексную безопасность в Сети.
Однако, все мы понимаем, что качество и востребованность наших сервисов, инфраструктуры и любого проекта зависят прежде всего от Кадров. Подготовкой специалистов для нашей отрасли занимается Корпоративный университет молодежной политики. За прошлый год в нем прошли обучение 2 565человек от начальников отделов и директоров МЦ, до организаторов летнего отдыха и специалистов по работе с молодежью. Его задача – обеспечить непрерывное профессиональное развитие наших кадров.
Мы благодарны Федеральному агентству «Росмолодежь» за принятие профессионального стандарта должности «Специалист по работе с молодежью». Вместе с тем, наши отраслевые специалисты работают на разных должностях: психологи, методисты, тренеры-преподаватели. Профстандарты системы образования для них, к сожалению, не подходят. Просим Вас, уважаемая Ксения Денисовна, поддержать разработку соответствующих стандартов и для других должностей. Мы готовы войти в рабочую группу.
Еще один базовый вопрос, требующий решения на федеральном уровне – это утверждение нормативных штатных расписаний для учреждений молодежной политики. Это необходимо для системного планирования и развития молодежной политики на муниципальном уровне.
Уважаемые коллеги, в прошлом году впервые наш Корпоративный университет вышел за пределы Татарстана и стал партнером Окружного молодёжного форума «Иволга», где мы обучили более 300 человек, а уже в этом году полномочноепредставительство Президента России в ПФО нам доверило разработку и реализацию окружного образовательного курса «Лидеры изменений».
С этого же года мы преобразуем наш Корпоративный университет в Институт развития Государственной молодежной политики, целевой аудиторией которого станут кадры, работающие с молодежью в разных отраслях. Целостность молодежной политики напрямую связана с работой конкретных людей на местах.
Хөрмәтле коллегалар, кадрларга карата таләпләр елдан-ел арта. Әгәр, элегерәкбез чараларны офлайн форматта гына уздырган булсак, хәзер онлайн режимда да эшләргә кирәк.
Пандемия вакытында, без онлайн форматта узучы чаралар санын берничәтапкырга арттырдык. 45 меңнән артык чара – онлайн квестлар, фестивальләр, форумнар үткәрелде. Шул рәвешле, чараларда катнашучы яшьләр саны да артты.
Молодежь по своей природе разная. Фокус внимания динамично меняется. В этой связи, 3 и 4 элементы, определяющие качество среды для самореализации молодежи, - это Коммуникации и Содержание.
Мы должны создавать ценный, с точки зрения содержания, продукт для молодежи, но не менее важно, чтобы он доходил до целевой аудитории через теканалы коммуникации, которым она доверяет. Для решения этой задачи мы обновляем работу нашего медиа-центра, который должен обеспечить эффективность доставки ценной информации для молодежи. Ведь если не доносить информацию до целевой аудитории, то этот вакуум заполнят другие акторы. И нет гарантии, что это информация будет положительной и конструктивной. У молодежи Татарстана действительно много возможностей. Наша задача, чтобы молодежь о них знала.
Медиа-центр должен стать своего рода хабом для молодежных и студенческих медиа, блогеров, активно сотрудничать с социальными сетями, со средствами массовой информации и другими коллегами, у которых есть своя молодежная аудитория.
Показательным стал пример сотрудничества в прошлом году с изданием Enter. Вместе мы реализовали медиа-проект Дедлайн, о котором Данил чуть позже сам расскажет.
Другим важным каналом коммуникации с разной молодежью для нас являются сообщества. Это люди, которые уже объединены общими интересами и ценностями. Внутри сообществ информация получает быстро распространение, а главное сразу среди целевой аудитории. Молодежные сообщества и организации – ключевые нашипартнеры.
Вместе с Союзом работающей молодежи мы помогаем карьерному развитию на предприятиях. Молодежное правительство стажирует молодых госслужащих и связывает молодых специалистов из разных отраслей. Молодежный парламент - место, где поднимают актуальные проблемы, предлагают пути решения, дебатируют.Лига студентов - это устойчивая связь со студентами по самым разным вопросам. Совет детских организаций. Российское движение школьников, Академия творческой молодежи каждый год вместе с молодежью реализуют десятки важных социальных, образовательных, патриотических и других проектов.
В вопросах профессиональной самореализации ключевым партнером остаются студенческие трудовые отряды, которое вновь в числе лидеров по стране. Республиканский центр обновит свою работу в этом году и продолжит деятельность как центр профориентации и карьеры для молодежи. Также, в рамках коллегии Министерства транспорта Президент республики дал поручение привлечьСтуденческие строительные отряды к строительству трассы М-12, что даст новый импульс для развития сообщества.
Татарстан халыклары яшьләр ассамблеясы белән берлектә «Милли һәм актуаль» проект офисы кысаларында төрле форумнар һәм фестивальләр үтте:«Таба» яшьләр этнопроектлары форумы, «ЭтноСтартапФорум» республика фестивале, «Печән базары» фестивале. Шулай ук, беренче тапкыр яшь дизайнерлар фестивале үткәрелде. Чараларда 100дән артык проект авторлары катнашты. Безнең «Идел» яшьләр үзәге Татарстаннан читтә яшәүче татарлар яшьләре белән өзлексез эш алып бара. Татарстан Республикасы Президенты каршындагы татар телен саклау һәм үстерү мәсьәләләре комиссиясе һәм шәхсән Марат Готыф улы Әхмәтовныңярдәме белән иҗтимагый оешмалар белән уртак чаралар оештырылды. Мәсәлән: «Әйдә ШаяРТ» КВН Татар лигасының финал уены һәм Сәләтнең «IT-хакатоны».
Мы благодарны Росмолодежи за оценку совместной работы наших молодежных организаций «Сэлэт» и «Академии молодежной дипломатии» по направлению «Россия - Организация исламского сотрудничества». У нас был создан один из 4 федеральных проектных офисов.
И важным событием для России стало присвоение Казани статуса«Молодежная столица исламского мира». В течение года пройдут различные мероприятия, главным из которых станет Глобальный саммит министров по делам молодежи из 56 стран ОИС, по итогам которого будет принят Казанский план действий.
Наряду с трудоустройством, по анализу обращений граждан, вторым вопросом прозвучал жилищный вопрос.
В рамках полномочий министерства мы реализуем 4 жилищных программы.Важный результат работы в 2021 году – увеличение в 2,5 раза числа молодых семей, которые воспользовались государственной поддержкой. Совместно с государственным жилищным фондом мы продолжили работу в рамках программы для молодых семей. За полтора года ее реализации более 1500молодых семей из 32 муниципальных образований вступили в программу, из которых 942 семьи стали обладателями нового жилья. Важно отметить, что 70% из них не из бюджетной сферы, а значит не могли до этого претендовать на участие в программе.
Задача – в этом году вместе с Минцифрой перевести в электронный видпостановку на учет жилищную программу безвозмездных субсидий на условиях федерального софинансирования.
И еще один важный приоритет работы в 2022 году – совершенствование мер поддержки конкретных категорий. Например, молодых ученых. Это будет одним из направлений новой республиканской программы «Научная молодежь», которуюРустам Нургалиевич поручил разработать уже в этом году. Она будет направлена напопуляризацию науки среди молодёжи и социальную поддержку молодых ученых.
За последние два года значительно выросло сообщество волонтеров.
Это люди с самой активной гражданской позицией, которые вносят огромный вклад в борьбу с пандемией. Давайте их поддержим аплодисментами, коллеги. Акция МЫВМЕСТЕ, всероссийская перепись населения, голосование за благоустройство общественных пространств — это далеко не полный список дел, где волонтеры выступают движущей силой. Мы продолжим развитие добровольческого движения в Татарстане. В августе 2021 года была принята новая трехлетняя программаподдержки волонтеров в республике в объеме более 52 млн. рублей, в том числе на поддержку муниципалитетов.
При этом, хотелось бы выразить благодарность коллегам, которые ставят для себя важной задачей – развитие добровольческого движения по своему профилю: Министерство экологии, Министерство здравоохранения, Государственный комитет Республики Татарстан по туризму, МЧС по Республике Татарстан, Министерство спорта. Бик зур рәхмәт!
Также значимым для сообщества волонтеров станет открытие первого в России профильного детско-оздоровительного лагеря «Добрый»,главнойтематикой которого станет добровольчество.
Важно, чтобы возможности для самореализации были равными для каждого. И говоря «разная молодежь», мы также подразумеваем ребят с ограниченными возможностями здоровья. Нам важно вместе вырабатывать системные решения. Один из наших публичных приоритетов, сформированных вместе с Общественной палатой Республики Татарстан, является охват не менее 10 тысяч молодежи с ограниченными возможностями здоровья деятельностью и проектами молодежных объединений. Для повышения своей экспертизы в этой работе мы создаем Инклюзивный молодежный совет при министерстве.
Вместе с Аграрным молодежным объединением мы формируем сообщества активных молодых ребят на селе. Которые уже влияют и будут еще больше влиять на развитие малых населенных пунктов и муниципалитетов. Мы проехали все районы в рамках нашей акции «Время молодых». Были в 100 населенных пунктах, в деревнях и селах. Везде есть инициативные молодые люди. Обращаюсь к главам районов: при формировании стратегии развития муниципалитета, просьба вовлекайте молодежь.
В 2021 году мы взялись за фундаментальную задачу – разработать межотраслевую Стратегию молодежной политики в каждом муниципалитете. В 19 муниципалитетами такие стратегии работы с молодежью и для молодежи разработали. В этом году важно разработать стратегию во всех городах и районах с участием всех структур исполкома и предусмотреть ресурсы в программах для ее реализации.
Уважаемая Лейла Ринатовна, Экзам Самматович, осенью прошлого года совместно с Министерством экономики и ЦЭСИ мы подготовили предложения по включению вопроса качества молодежной политики в структуру еженедельных субботних докладов Глав муниципальных образований Республики Татарстан в Кабинете министров. Просим нас поддержать в этом вопросе.
Уважаемые коллеги, системным решением для изменений на местах станут грантовые конкурсы, которые позволят кратно увеличить финансирование местных молодежных проектов и программ. Уже в феврале мы запускаем конкурс грантов для НКО и физических лиц, которые, продолжая тему цифровизации, станут более прозрачными и доступными.
Вместе с тем, вынужден сказать о том, что по целому ряду ресурсных проектов мы отмечаем недостаточную активность районов.
Например, «Кадровый резерв». Или вот муниципалитеты, которые не подали заявки на финансирование ресурсных центров волонтеров. Также обращаю внимание руководство муниципальных районов, которые не достигли плановых показателей в рамках национального проекта «Образование».
Вместе с тем, в муниципалитетах есть много и положительных примеров, которые обязательно надо тиражировать. Например,
- Вот те районы, которые проводят муниципальные конкурсы грантов и поощряют стипендиями и премиями свою молодежь.
- Вот города и районы, которые наиболее активно участвуют во всех наших молодежных конкурсах и проектах.
- А вот объемы финансирования, которые некоторые муниципалитеты получили в грантовых конкурсах благодаря своей активности.
Нам важно, чтобы молодежь в республике имела равные возможности. Вне зависимости от места проживания получала бы доступ к современным и актуальным объектам, социальным гарантиям и среде для самореализации.
Уважаемые коллеги! Уверен, все эти системные решения позволят нам повысить эффективность работы с молодежью. Создавать для молодежи и вместе ней востребованную среду для самореализации. Работа с молодежью – общее дело!Игътибарыгыз өчен зур рәхмәт!
Материалы по коллегии: https://minmol.tatarstan.ru/2021-god.htm