Доклад министра по делам молодежи Республики Татарстан Дамира Ильдусовича Фаттахова на коллегии по итогам 2019 года
Добрый день, уважаемый Фарид Хайруллович,
члены коллегии, дорогие друзья!
Хәерле көн!
Год назад в этом же зале состоялась первая коллегия министерства по делам молодежи. На ней мы представили стратегию работы и свой подход к реализации молодежной политики. Мое выступление будет посвящено тому, как за прошедший год мы продвинулись в реализации своих стратегических целей и задач.
В первую очередь, разрешите традиционно доложить об исполнении ключевых показателей нашей работы:
- расходы бюджета Республики Татарстан на реализацию молодежной политики составили 3,2 млрд.рублей;
- исполнение бюджета составило 99,4% от установленного плана, это объясняется экономией на конкурсных процедурах;
- за счет внебюджетных источников отрасль получила дополнительно 144 млн.рублей – это на 12% больше плана;
- целевые индикаторы и показатели эффективности государственного управления министерством достигнуты в полном объеме;
- наконец, мы вновь в числе лидеров по реализации молодежной политики в стране. В декабре прошлого года на итоговом совещании Росмолодежи наша республика получила максимальное количество наград по разным направлениям. Уважаемый Александр Вячеславович, спасибо за высокую оценку!
За прошедший год мы провели 828 международных, всероссийских и региональных мероприятий – это, в среднем, 2,5 события в день – от традиционных конкурсов и фестивалей до абсолютно новых форматов, которые позволили нам быть на одной волне с самой разной молодежью. Но лучше, как говорится, один раз увидеть, чем даже сто раз услышать, поэтому прошу вашего внимания на экран.
РОЛИК О МЕРОПРИЯТИЯХ 2019 ГОДА
Уважаемые коллеги! Заявив о новом подходе к работе с молодежью по принципу «ничего для молодежи – без молодежи», мы запустили масштабную перезагрузку всей отрасли, а исходя из главных вызовов, выбрали три ключевые целевые установки:
- эффективность и востребованность;
- новый формат коммуникаций;
- среда для самореализации.
Позвольте мне остановиться подробнее на результатах, которых нам вместе удалось достичь.
Итак, первая установка: эффективность и востребованность.
Чтобы сделать нашу инфраструктуру востребованной, мы внедрили принципиально новый подход к реновации молодежных объектов. Теперь функциональный заказчик – это сама молодежь, интересы которой представляет наш отраслевик в муниципалитетах, а любая работа начинается с концепции объекта. Для более эффективной работы в этом направлении мы создали Институт реновации объектов молодежной среды и собрали команду молодых архитекторов.
Таким образом, в прошлом году мы капитально отремонтировали 49 объектов. На эти цели из бюджета республики было инвестировано больше 1,3 млрд рублей!
Мы продолжим эту работу и в наступившем году. В этом году только по программе «ЛЕТО – ДЕТЯМ» нам предстоит отремонтировать в 2 раза больше объектов – 25 лагерей. Обращаю ваше внимание на то, что по согласованию с коллегами из Минстроя и ГИСУ теперь мы будем включать в программы капремонта только те объекты, для которых район разработал и защитил концепцию.
Благодаря программе реновации лагерей у нас появится по-настоящему уникальная в масштабах страны инфраструктура отдыха. В Казани, например, – это круглогодичный лагерь «Молодежный», рассчитанный сразу на 450 койко-мест. В Зеленодольске – лагерь «Чайка» с концепцией межнационального единства и межкультурного многообразия Татарстана. Знаковые объекты появятся в Закамской зоне. Так, особенно ждем запуска круглогодичного лагеря в Бугульме – это будет один из крупнейших в России, единственный в своем роде лагерь, специализированный под потребности детей с ограниченными возможностями здоровья. А лагерь «Кама» в Нижнекамске, где реновация закончится в этом году, должен стать филиалом всероссийского центра «Артек».
В прошлом году первыми в стране в пилотном режиме мы запустили онлайн-продажу путевок в лагеря. Протестировав возможности системы и доработав ее, в этом году вместе с минцифрой мы подключим еще 35 лагерей по всей республике. Наша задача – сделать продажу путевок максимально простой, удобной и прозрачной.
Инфраструктура белән беррәттән, безнең сменаларның эчтәлеге күрсәтелгән юнәлешкә туры килергә тиеш. Шул уңайдан быел һәр юнәлеш сменасында Бөек Җиңүнең җитмеш биш еллыгына һәм ТАССРның йөз еллыгына багышланган махсус чаралар үтәргә тиеш. Бу безгә балаларга һәм яшьләргә илебез һәм республикабыз тарихына бәйле мөһим гражданлык һәм патриотик хисләр тәрбияләргә мөмкинлек тудыра.
Коллеги, и все же в первую очередь мы должны обеспечить комплексную безопасность детского отдыха. Мы сделали соответствующие выводы из прошлогодней кампании и должны усилить контроль. Это одна из главных наших общих задач в рамках Межведомственной комиссии во главе с Лейлой Ринатовной Фазлеевой.
Одним из важнейших результатов 2019 года в части создания востребованной молодежью инфраструктуры считаем строительство скейт-парка в Казани. Старожилы отрасли хорошо помнят, что представители уличных сообществ уже давно поднимали этот вопрос. На нашей прошлогодней коллегии участники движения «URAM» презентовали проект открытого скейт-парка Президенту, и сейчас рядом с мостом Миллениум уже идут строительные работы, а уже в июне долгожданный скейт-парк станет подарком на День молодежи.
С 2018 года мы занимаемся ремонтом молодежных центров, из бюджета республики на эти цели было выделено 200 миллионов рублей. Но этих денег, к сожалению, недостаточно для полноценной реновации: в условиях столь ограниченных ресурсов приходилось выбирать починить ли крышу, или сделать современный коворкинг.
Кроме того, на прошлой коллегии мы отмечали, что молодежные центры есть только в 20 районах. Хотя нет никаких сомнений в том, что наряду с развитием сельского хозяйства, строительством дорог и ФАПов, благоустройством парков и дворов, ключевое значение в развитии наших районов будут играть молодежные центры. Для этого мы, в частности, должны четко осознавать, что молодежный центр – это не только кружки и праздники, а ресурсный центр для молодежи и центр общественной жизни, который становится катализатором прогрессивных изменений в городе или районе.
Понимая это и принимая во внимание значимость дальнейшего развития инфраструктуры для молодежи, Президент Республики Татарстан на нашей встрече, буквально за несколько дней до коллегии, принял решение о запуске новой программы реновации молодежных центров, на которую из бюджета республики будет направлено 2 млрд рублей! Благодаря этому почти в каждом районе республики (32 района) появится современный молодежный центр.
Коллеги, от имени всей нашей отрасли и от имени молодых татарстанцев, я хочу еще раз поблагодарить Рустама Нургалиевича за это решение и столь масштабные инвестиции в молодежь!
Отрасль молодежной политики Татарстана располагает еще одной уникальной в масштабах страны сетью – это 217 молодежно-подростковых клубов. Я напомню, что они были созданы в 90-е годы как ответ на сложную ситуацию с подростковой преступностью. А сегодня эти вызовы вновь актуальны, и мы их видим, понимаем и признаем. Буквально вчера мой коллега, Артем Валерьевич Хохорин, говорил о том, что борьба с подростковой преступностью – это межведомственная задача, в которую вовлечено, в том числе, и наше министерство. Абсолютно согласен с этим, а общий результат будет зависеть от того, насколько эффективным будет каждый из нас на своем участке работы.
Аудитория наших подростковых клубов – это 14-18 лет, и именно с ней, коллеги, вы должны работать. Подростковые клубы должны быть центрами социализации и занятости по месту жительства. Поэтому главный KPI – это не грамоты и дипломы за конкурсы и фестивали, а количество подростков, которых мы смогли занять делом, причем не только в самом подростковом клубе, но и за его пределами – во дворе.
Я уже рассказывал как-то о своем личном примере, когда и меня, в 10 лет на улице заметил тренер по футболу, пригласил в подростковый клуб и, как оказалось, повлиял на мои интересы и во многом определи круг общения.
Фарид Хайруллович, в прошлом году «Единая Россия» инициировала беспрецедентную президентскую программу «Наш двор». А почти все подростковые клубы находятся как раз на территории дворов. Поэтому считаем правильным объединить наши усилия и интегрировать подростковые клубы в общественное пространство двора. Если предусмотреть в проектах дворов спортивные площадки, зоны воркаута или дворовые библиотеки и небольшие уличные сцены, мы получим среду, которая позволит нам эффективно работать с подростками. Уверен, Фарид Хайруллович, Вы нас в этом поддержите.
За прошлый год мы сформировали типовые положения наших учреждений и разработали определенный стандарт реновации молодежных центров и подростковых клубов. Коллеги, именно эти документы должны определять принципы вашей работы на местах.
Важнейшая роль в профилактической работе отведена центрам психолого-педагогической помощи. В марте прошлого года нашему министерству были переданы полномочия по межведомственной координации работы социально-психологических служб Республики Татарстан. Наша задача – систематизировать работу в этом направлении и обеспечить вместе с коллегами ее эффективность, стремясь к тому, чтобы у психологов были и необходимые компетенции, и актуальный инструментарий для работы.
Вместе с тем, ЧП с участием подростков последних лет показали, что на преступления может пойти ребенок из вполне благополучной семьи, который никогда не попадал в поле зрения Комиссии по делам несовершеннолетних. Это требует от всей системы новых подходов к мониторингу и профилактике, а также глубинного понимания психологии подростков.
Поэтому вместе с федеральными коллегами и Аппаратом Антитеррористической комиссии республики мы создаем систему мониторинга, которая анализирует гораздо более широкий спектр девиации, реагирует на конкретные отклонения и, исходя из этого, выдает решение, в какой ситуации служба какого именно ведомства должна включиться в решение вопроса. Этому блоку работы в предстоящем году будет посвящен отдельный модуль в программе Корпоративного университета молодежной политики.
Во многом, такое активное распространение социально негативных явлений связано с развитием Интернета и его влиянием на подростков. Согласно проведенным исследованиям подростки чувствуют необходимость немедленно реагировать на все обновления и новые сообщения в соцсетях, а 8% одиннадцатилетних мальчиков и 11% их сверстниц на момент опроса сталкивались с травлей в интернете в последние пару месяцев. Отмечаем, что максимальный пик агрессивности в сети приходится на возраст 14 лет. Поэтому для эффективной профилактической работы мы должны быть одинаково профессиональны как оффлайн, так и онлайн. Это наша вторая целевая установка – новый формат коммуникаций с молодежью.
Для ее реализации мы, в первую очередь, должны использовать уже имеющийся потенциал. По итогам прошлого года мы видим определенные результаты на примере перезагрузки сервиса Телефона доверия. Мы усилили его информационное продвижение и, как результат, его популярность выросла на 23% (почти 30 тысяч новых обращений).
Еще одним примером является движение «URAM», регулярные, почти еженедельные, мероприятия которого стали платформой для поддержки и развития уличных сообществ, вовлекая в нашу деятельность ранее незнакомую нам молодежь.
Одним из положительных примеров профилактической работы в этом году должно стать наше движение «Форпост». Сегодня стоит задача по его обновлению. «Форпост» должен стать по-настоящему сетевой организацией, представленной во всех районах и молодежно-подростковых клубах республики. Основной принцип его работы – «равный – равному», когда сама молодежь на собственном примере предлагает подросткам интересную альтернативу деструктивной деятельности.
Уважаемые коллеги, мы обязаны поменять подходы к коммуникации в целом. Молодежь не признает менторской позиции, да и нам гораздо интереснее и полезнее быть партнерами, поэтому коммуникация «сверху – вниз» уже неэффективна, а открытость и диалог, наоборот, дают нужные нам результаты.
В прошедшем году мы убедились в этом на целом ряде успешных примеров. Так, благодаря акции «Автобус 14-30» и выборам в Молодежный парламент мы провели открытые встречи с молодежью абсолютно во всех районах республики. Приходилось слышать разное – от запросов на Макдональдс в Тетюшах до острых политических вопросов, которые задавали нам подростки в Иннополисе. Диалог, безусловно, лучше избегания, поэтому везде нам удавалось выйти на конструктивный разговор, а многие ребята впоследствии стали активными участниками наших проектов и программ.
Колоссальную роль в открытой коммуникации с молодежью играют социальные сети. Учитывая важность этого направления, я прошу активизировать работу муниципалитетов в социальных сетях, даже несмотря на ограниченность кадровых возможностей. Со своей стороны, в этом году мы проведем отдельное обучение по работе в сети для наших специалистов, кроме того, уже запустили образовательную платформу Дедлайн, которая, в том числе, позволит вам найти кадры для информационной работы в районах.
Интернет – это, однозначно, альтернативная среда, в которой молодежь сегодня проводит куда больше времени, чем в оффлайн. И не только для общения, но и для получения информации, которая, в конце концов, формирует у молодежи определенные ценности и мировоззрение. Так, согласно исследованию, которое мы провели этим летом в рамках акции «Автобус 14-30», молодежь Татарстана чаще всего прислушивается не к официальным медиа, а к мнению популярных российских блогеров и общественников. Согласно исследованиям 60% подростков доверяют лидерам мнений в сети в качестве источников новостей.
Поэтому для нас важно сформировать у молодых людей критическое мышление, навык анализировать информацию, распознавать манипуляции, словом, обеспечивать собственную безопасность в сети. Для этого мы планируем разработать образовательный проект «Интернет-гигиена», направленноый на формирование с малых лет культуры коммуникации в сети и создание так называемого интернет-иммунитета. Определяющую роль в этом должны играть, безусловно, родители. Но зачастую они сами не знают, на какие сигналы ребенка обратить особое внимание, когда стоит бить тревогу, как реагировать на отдельные отклонения в поведении. В этой связи, в этом году вместе с психологами и сообществом молодых мам мы запустим цикл онлайн-лекций и мастер-классов для родителей, посвященный этой теме.
Для эффективной работы, наша коммуникация с молодежью должна быть двусторонней. Нам важно не только доносить информацию до молодежи, но и получать обратную связь от нее. Поэтому в этом году мы провели 7 масштабных исследований, в том числе, проанализировали поведение молодежи в сети, изучили специфику подростковой аудитории, выявили ценностные ориентиры молодежи. Мы возродили работу научно-методического совета при Минмолодежи, он занимается сейчас подготовкой масштабного доклада о положении молодежи в Республике Татарстан за последние 25 лет. Уважаемый Марат Мансурович, благодарю Вас за активную работу на посту председателя нашего научно-методического совета.
Исследования для нас – это не история про «прощупать почву», а возможность принимать эффективные управленческие решения, опираясь на анализ больших данных, как это давно и успешно делают Google, Facebook или Яндекс. Нашими инструментами в этой работе являются аналитический хаб и информационная система «Молодежь Татарстана», которую мы создаем с минцифрой.
Итак, это была наша вторая целевая установка – выстроить с молодежью максимально открытую и прозрачную коммуникацию.
Наконец, третья целевая установка стратегического развития нашей отрасли – создание среды возможностей для самореализации молодежи. За 25 лет реализации государственной молодежной политики в республике выстроена эффективная система поддержки активной молодежи благодаря таким проектам, как «Кадровый резерв», конкурсы «Вверх!» и «Политзавод», «Лига студентов», Студенческие отряды, Клуб веселых и находчивых, Аграрное молодежное объединение, Союз работающей молодежи, Совет детских организаций, Центр «Идель», Российский союз молодежи, Молодежная ассамблея народов Татарстана, волонтерское движение, Молодежный парламент и Молодежное правительство Республики Татарстан. Кроме того, мы гордимся по-настоящему брендовыми проектами по поддержке творческой, талантливой учащейся и работающей молодежи через движение «Сэлэт», фестивали «Созвездие-Йолдызлык», «Наше время – Безнең заман» и «Студенческая весна», победа в которой сборной вузов Татарстана дала нам право проведения в этом году Студенческой весны стран СНГ. Уважаемые Александр Вячеславович, Павел Павлович, спасибо за доверие Татарстану!
Узган елда алар белән беррәттән, без төрле яшьләргә үз урынын табу өчен шартлар булдыруга юнәлтелгән берничә яңа проектны эшләтеп җибәрдек.
Мәсәлән, URAM хәрәкәте. Ул безгә урам субкультураларының вәкилләрен берләштерергә ярдәм итә.
«ТАБА» платформасы – ул этномәдәни проектлар сайлап алу өчен яшьләрнең беренче акселераторы. Ул проектлар яшьләр арасында «Милли һәм заманча» концепциянең популярлыгын арттыра.
Яшьләрне патриотик тәрбияләүгә безнең «Кайтам» медиа-проекты багышланган. Ул үз вакытында Татарстаннан китеп, читтә уңышка ирешеп, яңадан республикабызга кайткан яшьләр турындагы язмалар. Мондый мисаллар аша без Татарстанда булган мөмкинлекләр турында уңай фикер булдырабыз. Шул ук вакытта «Кайтам» проекты безгә читкә китеп яшәүче ватандашларыбыз белән элемтәдә булырга, алар арасында республикабызга карата горурлык һәм ярату хисләрен сакларга ярдәм итә.
Важнейшим результатом 2019 года стало то, что по итогам прошедшего у нас Всероссийского форума работающей молодежи и принятого на нем «Казанского плана действий», именно в нашей республике была утверждена единственная в стране государственная программа поддержки работающей молодежи. Это, безусловно, стало возможным благодаря активной и неравнодушной позиции предприятий. Руководители 41 организации республики, на которых работают больше 20 тысяч молодых специалистов, отозвались на наше предложение и приняли участие в масштабном мониторинге качества реализации молодежной политики на предприятиях. Благодаря этому, совместно с коллегами из Минпромторга, мы сформировали систему ключевых показателей по поддержке работающей молодежи, которая позволит выявить лучший опыт молодежной политики на предприятиях и в организациях для его дальнейшего тиражирования.
Серьезный прогресс мы получили в развитии волонтерского движения, которое является нашей региональной ответственностью в рамках национального проекта «Образование». Мы создали ресурсный центр добровольчества, разработали государственную программу по поддержке добровольчества, которая была утверждена Президентом республики. Татарстан стал Регионом добрых дел, наши инициативы получили больше 13 миллионов в виде федеральных грантов, а Инесса Клюкина из Казани была признана лучшим волонтером страны.
Важнейшую роль в реализации всех этих программ играет один из главных наших партнеров – Совет по воспитательной работе при Совете ректоров вузов Республики Татарстан. На прошлой коллегии мы поднимали вопрос об усилении молодежной политики в вузах. Благодарю ректоров, которые ввели у себя в структурах должность проректора по воспитательной работе.
Безусловно, одним из самых ярких событий прошлого года стало создание Молодежного парламента. Выборы впервые проходили в формате онлайн-голосования и с участием самовыдвиженцев. Фарид Хайруллович, благодарим вас за то, что вы поверили в эту идею и поддержали новый и смелый формат!
В 2019 году мы запустили ряд важных инструментов, связанных с грантовой поддержкой молодежных инициатив. Благодаря информационному и ресурсному сопровождению со стороны министерства, молодежные проекты из Татарстана получили 232 млн рублей в виде грантов и субсидий – на 37 миллионов больше, чем в прошлом году, из них 79 миллионов в конкурсах Росмолодежи. Благодарю наших федеральных коллег и партнеров за поддержку молодежи Татарстана!
Для еще более активной и результативной работы в этом направлении мы создали ресурсный центр «Татарстан – территория возможностей», который будет сопровождать грантовые заявки молодежи, содействовать в реализации выигравших проектов и работать в партнерстве со всероссийской платформой «Россия – страна возможностей».
Наконец, очень важно, что благодаря поддержке Президента республики мы впервые запустили собственный конкурс грантов для физических лиц. Всего за месяц мы получили больше полутора тысяч заявок на конкурс – это полторы тысячи идей, которые молодежь предлагает реализовать! Это, безусловно, показатель того, что молодые люди готовы брать на себя ответственность, имеют сильную предпринимательскую инициативу и ожидают от государства поддержки своих идей.
В этой связи, коллеги, вынужден сказать о том, что по целому ряду ресурсных для вас проектов мы отмечаем нулевую активность. Ни одной заявки в конкурсе грантов физлиц не поступило от Аксубаевского, Апастовского, Буинского, Верхнеуслонского, Дрожжановского, Заинского, Кайбицкого, Муслюмовского, Рыбно-Слободского, Сармановского, Ютазинского, Тюлячинского, Тукаевского и Черемшановского районов. А это была простая и доступная возможность побороться за призовой фонд в 7 млн рублей и поддержать инициативы молодёжи, которые могли быть реализованы в ваших районах.
Ещё одна базовая программа по поддержке инициатив молодёжи — Республиканский молодежный форум. Перед Вами районы с практически нулевой активностью по заявкам.
Вот районы, которые не откликнулись на возможность усилить свои кадры в сфере медиа и не подали ни одной заявки на проект «Дедлайн».
Таким образом, мы видим районы, для которых низкая активность участия в значимых проектах для молодежи – это уже тенденция. Уверен, это связано не с тем, что вам не нужны дополнительные ресурсы на местах, а с тем, что, видимо, в какой-то момент вы упустили эти направления из фокуса своего внимания.
Вместе с тем в муниципалитетах есть много и положительных примеров, которые обязательно надо тиражировать.
Вот города и районы, которые наиболее активно участвуют во всех наших молодежных конкурсах и проектах. А вот объемы финансирования, которое благодаря своей активности муниципалитеты получили в грантовых конкурсах.
Наконец, уважаемые главы районов, коллеги в муниципалитетах, наверное, вы обратили внимание на то, что в сегодняшнем докладе я чаще всего апеллирую именно к вам. И это неслучайно, потому что в 2020 году нашим основным приоритетом станет реализация молодежной политики именно в муниципалитетах. Нам важно, чтобы молодежь в республике имела равные возможности и вне зависимости от места проживания получала бы доступ к современным и актуальным объектам, социальным гарантиям и среде для самореализации.
Прошу вас обратить внимание на рейтинг эффективности районов Татарстана по реализации молодежной политики в 2019 году. В начале года по предложениям коллег из муниципалитетов мы изменили критерии формирования рейтинга, обновили ряд индикаторов, убрали неактуальные показатели, например, исключили критерий поддержки студотрядов из оценки районов, где студентов просто нет, а в Казани и Набережных Челнах убрали критерий поддержки сельской молодежи.
В этом же году оценка муниципалитетов будет, в том числе, зависеть от приоритетов молодежной политики на 2020 год. Их вы видите на экране.
Эта стратегия требует, безусловно, усиления кадровой политики в отрасли. Нерешенным во многих районах остался вопрос по созданию обособленных подразделений по работе с молодежью, о чем было дано протокольное поручение Президента Татарстана. Мы понимаем, что это сложный вопрос и имеющиеся ресурсы не позволяют быстро решить его во всех муниципалитетах, однако пример Агрыза, Чистополя, Заинска, Бавлов, Азнакаево, Альметьевска, Бугульмы, Казани, а также Нижнекамска, Елабуги и Зеленодольска, показывает, что вопрос решается, если глава ставит работу с молодежью в приоритет.
Уважаемый Экзам Саматович, рассчитываем и на Вашу поддержку в этом вопросе!
Со своей стороны, в прошлом году мы запустили такие системные кадровые проекты для отрасли, как корпоративный университет молодежной политики, который становится полноценной круглогодичной платформой для непрерывного образования наших специалистов. Мы внедрили систему нематериальной мотивации сотрудников через ежегодную премию «На одной волне».
Наконец, благодаря поддержке Президента республики, в 2019 году нам удалось повысить среднюю зарплату по отрасли и с 21 тысячи рублей довести ее почти до 28 тысяч. В то же время наблюдаются существенные различия в разрезе муниципалитетов. Поэтому, уважаемые коллеги, напомню, что в соответствии с поручением Президента наша задача – довести зарплату в нашей отрасли до уровня учреждений дополнительного образования, которая после индексации составит в 2020 году 33 тысячи 228 рублей.
Для этого есть соответствующие договоренности с Министерством финансов, определен общий объем дополнительного финансирования на этот год. Отмечу, что особую роль в достижении результата играют местные финансово-бюджетные палаты. Поэтому обращаемся в адрес муниципальных образований с просьбой усилить контроль за соблюдением ежемесячного целевого и адресного доведения финансовых средств до учреждений молодежной политики.
Наконец, коллеги, очень часто, когда мы задумываемся о новых проектах для поддержки молодежи, мы упираемся в вопрос острого дефицита ресурсов на местах. И если у муниципальных некоммерческих организаций для этого есть, в том числе, грантовые конкурсы, то у наших учреждений и отделов по делам молодежи возможности получить целевые субсидии и гранты до сих пор не было. Именно поэтому мы обратились к Президенту республики Рустаму Нургалиевичу Минниханову и получили его поддержку на абсолютно новый для республики механизм поддержки муниципальных молодежных практик.
С этого года мы будем проводить конкурс, на котором каждый муниципалитет сможет представить свои уже действующие или перспективные проекты для молодежи, и получить деньги на их реализацию! На эти цели Рустам Нургалиевич поручил выделить этот конкурс ежегодное финансирование в размере 50 миллионов рублей!
Коллеги, думаю, вы согласитесь со мной в том, что это по-настоящему уникальная, важнейшая возможность для дальнейшего развития нашей отрасли, для укрепления молодежной политики на местах.
Уважаемые коллеги! Все эти системные решения для сферы молодежной политики позволят нам создать эффективную систему, которая будет успешно решать важные государственные задачи по работе с молодежью. Понимая, как много еще предстоит сделать, нам очень важно засучить рукава и сработать как одна большая команда. Уверен, так и получится!
Игътибарыгыз өчен зур рәхмәт!
Презентация к выступлению министра по делам молоежи РТ Дамира Фаттахова.