Доклад министра по делам молодежи Республики Татарстан Д.И. Фаттахова на коллегии по итогам 2020 года
Добрый день, уважаемый Алексей Валерьевич,
Павел Владимирович, члены коллегии, дорогие друзья!
Хәерле көн, хөрмәтле коллегалар һәм чакырылган кунаклар! Без сезне Татарстан Республикасы Яшьләр эшләре министрлыгының коллегиясендә сәламләргә шатбыз.
В первую очередь, разрешите традиционно доложить об исполнении ключевых показателей нашей работы:
- расходы бюджета Республики Татарстан на реализацию молодежной политики составили 1,6 млрд.рублей;
- исполнение бюджета составило 95,4% от установленного плана, это объясняется экономией на конкурсных процедурах;
- за счет внебюджетных источников отрасль получила дополнительно 48,9 млн.рублей;
- была организована необходимая работа по недопущению задолженности по налогам в консолидированный бюджет и просроченной кредиторской задолженности;
- комиссии по противодействию коррупции, обеспечивающие прозрачность деятельности Министерства работали в соответствии с методическими рекомендациями Управления Президента Республики Татарстан по вопросам антикоррупционной политики;
- целевые индикаторы и показатели эффективности государственного управления министерством достигнуты в полном объеме;
- наконец, мы продолжаем сохранять лидерство по реализации молодежной политики в стране. Спасибо Федеральному агентству по делам молодёжи за поддержку и высокую оценку! В 2020 году по итогам федеральной форумной кампании и конкурсов Росмолодежи проекты из Татарстана получили более 125 миллионов рублей, а это на 30% больше, чем в прошлом году. Одним из крупнейших Всероссийских форумов стал Слет Национальной лиги студенческих клубов, который благодаря поддержке руководства получил прописку в Татарстане. Бик зур рәхмәт!
Һәм шулай ук рәхмәт әйтәсем килә | безнең яшьләр оешмаларына.| Бу нәтиҗәләрнең зур өлеше сезнеке, дуслар, |аеруча «Татарстан – мөмкинлекләр территориясе» оешмасы активлыгы белән бәйле.|
Уважаемые коллеги! 2020-ый год стал во всех отношениях историческим для нашей отрасли. Наряду с глобальными вызовами, связанными с пандемией, это появление молодежной политики в Конституции Российской Федерации и принятие долгожданного Федерального Закона «О молодежной политике в Российской Федерации». О значимости закона мы неоднократно говорили и на заседаниях рабочей группы по молодежной политике Госсовета Российской Федерации, и на коллегии Росмолодежи по итогам 2019 года. Это большая победа!
Для нас почетно, что в этом процессе важную роль сыграла Республика Татарстан, а именно участие нашей рабочей группы в составе команды Росмолодежи и вовлеченность наших депутатов, Ваша личная, Марат Мансурович, экспертиза и активность.
Уверен, что появление Федерального Закона будет способствовать формированию единой нормативной базы и номенклатуры учреждений государственной молодежной политики с закрепленным функционалом и соответствующим штатным расписанием, а также, надеемся, на появлении федеральной целевой программы «Молодежь России», обеспеченной финансированием, в том числе с ресурсами на развитие инфраструктуры.
Павел Владимирович, нам и всей отрасли очень нужна Федеральная программа «Молодежь России». Татарстан готов стать опорным регионом Росмолодежи по его разработке.
Уважаемые коллеги, напомню, что в 2018 году Министерством был сформулирован новый подход к работе с молодежью по принципу «ничего для молодежи – без молодежи», после чего мы запустили масштабную перезагрузку всей отрасли, а исходя из главных вызовов, выбрали три ключевые целевые установки, которые представлены на экране.
Оценка экспертами событий последних двух недель подтверждает правильность сформулированного нами с вами принципа работы, основой которого является диалог. Открытый и честный. Когда можно высказывать свою точку зрения.
Когда стороны могут услышать друг друга. Об этом говорили молодые люди, выходившие на митинг 23 числа, во время нашей встречи в министерстве и вчера, когда мы общались на улице.
В отсутствии диалога возникает вакуум, который быстро заполняется альтернативными взглядами, повесткой и людьми. Для этого используются каналы коммуникации, где мы недостаточно эффективны. Что мы сейчас с вами и наблюдаем на примере социальных сетей Инстаграм и Тик-ток.
Безусловно, появление востребованной инфраструктуры и актуальных молодёжных проектов, делает нашу республику привлекательной для молодежи. Но не всех это останавливает от выхода с протестом по волнующим вопросам.
Запрос, с которым молодежь вышла, имеет другую природу. Запрос на публичный диалог по любым вопросам. События последних двух недель оголили проблему дефицита площадок для открытого разговора по общественно-политическим темам, а также нехватки молодых людей, готовых аргументированно отстаивать альтернативную точку зрения.
Для этого мы должны сделать имеющиеся площадки более доступными, гласными и открытыми для любого молодого человека. Чтоб они становились местом столкновения позиций, но никак не людей.
Итак, уважаемые коллеги, с учетом актуальных вызовов позвольте мне сформулировать главные задачи на 21 год, а также ознакомить Вас с конкретными результатами по итогам 2020 года в соответствии с целевыми установками.
Первая установка: эффективность и востребованность.
Напомню, чтобы сделать нашу инфраструктуру востребованной, мы внедрили принципиально новый подход к реновации молодежных объектов. Как мы заявляли год назад, теперь функциональный заказчик – это сама молодежь, интересы которой представляет наш отраслевик в муниципалитетах, а любая работа начинается с разработки концепции и ее общественного обсуждения.
В результате, с участием нашего Института реновации объектов молодежной среды в прошлом году мы капитально отремонтировали 35 объектов. На эти цели из бюджета республики было инвестировано больше 3 млрд рублей!
Например, благодаря программе реновации лагерей «Лето – детям» мы уже видим, как у нас появляется по-настоящему уникальная в масштабах страны инфраструктура отдыха. В Казани, например, – это круглогодичный лагерь «Молодежный», на 400 койко-мест; в Бугульме – один из крупнейших в России лагерь, специализированный под потребности детей с ограниченными возможностями здоровья; в Камском Устье – построенный с нуля лагерь «Аргамак», а в Лаишевском районе – «Юнитур» и ставший круглогодичным лагерь «Звездный». Ну и, конечно, историческим можно назвать появление в Нижнекамске «Артека»: год назад мы говорили о планах по его открытию на базе лагеря «Кама», а сегодня мы констатируем, что Артек в Татарстане! и уже принял более 650 участников в рамках профильных смен.
За 2019-2020 годы вместе с Минстроем мы полностью обновили 16 лагерей. В этом году работа будет продолжена, на очереди 9 лагерей с объемом финансирования более 1 млрд рублей.
Одним из лагерей, например, станет ДОЛ «Чайка» в Зеленодольске с концепцией межнационального единства и межкультурного многообразия, открытие которого приурочено к Году родных языков и народного единства в Татарстане.
Кроме того, совместно с Министерством транспорта и дорожного хозяйства в 2019-2020 годах выполнен ремонт подъездных путей к 27 лагерям в 18 районах республики на 500 млн рублей. В этом году по плану еще 19 на сумму 250 млн рублей.
Инфраструктура белән беррәттән, безнең сменаларның эчтәлеге күрсәтелгән юнәлешкә туры килергә тиеш.Шул уңайдан быел сменаларның күбесендә Бөек Җиңүнең җитмеш биш еллыгына һәм ТАССРның йөз еллыгына багышланган махсус чаралар оештырылган иде,шулар арасында иң популяры – «Бөек Җиңү турында җитмеш биш факт» дигән проект.
Коллеги, и все же в первую очередь мы должны обеспечить комплексную безопасность детского отдыха. Это одна из главных наших общих задач в рамках Межведомственной комиссии во главе с Лейлой Ринатовной Фазлеевой. В 2020 году Татарстан стал одним из немногих регионов, организовавших отдых для своих детей и подростков. Сегодня очевидно, что решение Рустама Нургалиевича оказалось очень своевременным и мудрым.
Согласно федеральным данным, прошлым летом в стране кратно выросли показатели детского травматизма и смертности. Эксперты сходятся во мнении, что во многом это объясняется тем, что в большинстве регионов отдых детей не был организован.
Общими же усилиями с коллегами из Министерства образования и науки мы смогли организовать безопасный отдых в соответствии с требованиями Роспотребнадзора. Общий охват составил почти 140 тысяч детей и подростков (139 449 чел.).
Говоря о востребованной инфраструктуре, нельзя не отметить, пожалуй, самый культовый и ожидаемый молодежный объект последних лет – молодежный экстрим-парк «УРАМ», который открылся прошлым летом и за два с половиной месяца работы его посетило более 25 тысяч человек, в том числе, из соседних регионов.
Все это подтверждают премии медиа-изданий «Enter» и «ИНДЕ». По итогам 2020 года народным голосованием безоговорочно победа в номинации «Открытие года» досталась нашему «Ураму». Уверен, появление такого пространства в прошлом году в Челнах и открытие экстрим-парка в 2021 году в Нижнекамске сделает нас более актуальными и востребованными для разной молодежи.
Еще раз обращаю внимание, что это не столько спортивная инфраструктура, а, в первую очередь, молодежное общественное пространство для активного досуга разной молодежи. А как только в этом году завершаться строительные работы над крытой его частью с галереями, мастерскими и медиа-центром; экстрим-парк «УРАМ» станет полноценным круглогодичным молодежным центром и новой Арт-резиденцией.
Позвольте несколько слов сказать об арт-резиденциях. В прошлом году Татарстан был выбран одним из регионов, получивших право развития сети арт-резиденций «Таврида». Всего у нас их будет 7, первой из которых стала Арт-резиденция «Созвездие».
Идея Арт-резиденций заключается в развитии креативного кластера, в создании, своего рода, продюсерского центра для молодежи, который помогает творческим проектам и личностям становиться востребованным бизнес-продуктом. Развитие сети арт-резиденций в Татарстане будет осуществляться на базе обновляемых молодежных центров по таким направлениям, как медиа и кино, театр и мода, музыка и хореография и многое другое. Уверен, объединив усилия с коллегами из Министерства культуры и творческими сообществами республики, сможем продвинуться в развитии креативных индустрий.
С момента основания министерства одним из приоритетов стала реновация молодежных объектов. Напомним, что на сегодняшний день в республике есть 37 молодежных центров в 27 районах. В 2020 году по программе реновации были обновлены 6 молодежных центров в 5 районах Республики Татарстан. На слайдах Вы видите некоторые из примеров.
Задача Министерства – сделать эти объекты по-настоящему востребованными среди молодежи. Для этого мы кардинально пересмотрели работу молодежных центров и сформулировали базовые принципы работы в трех основных плоскостях: инфраструктура, кадры и программное наполнение. Все это легло в основу подготовленного в прошлом году стандарта. Теперь у молодежных центров есть свой Стандарт деятельности!
Его появление вызвало большой интерес также со стороны коллег из регионов. Подробнее об этом в своем выступлении расскажет директор Молодежного центра Республики Татарстан – Валентин Шихобалов.
Уважаемые коллеги! На 2021 год Министерство определило для себя главный приоритет – это подростки! Именно в подростковом возрасте приобретается опыт, который во многом формирует систему ценностей и взгляды на жизнь, гражданскую позицию, отношение государству и обществу, определяет профессиональную траекторию. Опыт, который определяет будущую жизнь человека. Возраст, когда ребенок становится молодежью и перестает искать ответы на интересующие вопросы только в семье, а значит роль государства имеет принципиальное значение.
Мы разработали Коцепцию MinMolteens, в которой подробно описали принцип работы Министерства с подростковой молодежью и сквозные требования к любом проекту, специалисту и инфраструктуре, целевой аудиторией которой является подросток. Это требование времени.
Сегодняшнее поколение (Z – 2003-2023 г.р.) – это, в первую очередь, молодой человек, который не боится экспериментировать, открыт к новым возможностям, которые использует для своей самореализации.
Современные подростки гораздо быстрее выстравивают горизонтальные связи, зачастую не тратя время на текст, формулируют смыслы и эмоции при помощи мемов, стикеров и эмоджи. Да, им иногда сложно концентрироваться на больших массивах информации, толстых учебниках и инструкциях.
Да, порою могут быть импульсивны и не готовы к критике, но ценят диалог и честность, остро реагируют на проявление несправедливости и готовы публично выражать свое мнение, как в онлайне, так и в офлайне.
Это сказывается и на стремление раньше начинать зарабатывать. Запрос на трудоустройства у подростков растет. Однако работодатели при приеме на работу несовершеннолетнего сталкиваются с рядом проблем. Например, по их информации, после подписания соглашения между центром занятости и организацией, надзорные органы направляют большое количество запросов. И вместо основной деятельности, как они говорят, работодатель вынужден отвечать на многочисленные запросы проверяющих. В этих условиях брать на работу подростков, мягко скажем, неудобно. Вместе с тем, подросток ищет заработок и, не найдя его на рынке, может пойти на работу нелегально, где мы его не увидим и не сможем ему помочь. Этот вопрос сегодня мы обсуждаем и прорабатываем механизмы решение с уполномоченным по защите прав предпринимателей, Абдулганиевым Фаридом Султановичем.
В вопросах противодействия социально-негативным явлениям в подростковой среде усилия нашей системы по работе с молодежью направлены, прежде всего, на профилактику. Например, после прошлогодних резонансных преступлений с участием подростков, мы проанализировали предпосылки этих событий.
Выяснилось, например, что одного – исключили из футбольной секции, у другого – дефицит внимания из-за развода родителей, третий – все свободное время проводил дома за компьютером.
Поэтому главная задача нашей профилактической работы – это занять подростков, привести их на наши мероприятия, предложить доступные секции, показать пример авторитетных наставников.
Отрасль молодежной политики Татарстана располагает уникальной в масштабах страны сетью – это 224 молодежно-подростковых клуба в 28 муниципальных образованиях республики. И сегодня мы должны принципиально менять их содержание. Уважаемые коллеги, обращаюсь к руководству муниципалитетов, напоминаю, что подростковые клубы, как учреждения молодежной политики, должны работать именно с подростковой аудиторией – от 14 до 18 лет. А сейчас они составляют в муниципалитетах лишь 36% от общей численности.
Молодежно-подростковый клуб – это место не для занятий дошкольников или учеников младших классов, даже если они обеспечивают хорошие поступления во внебюджет. Мы должны всецело посвятить работу подростковых клубов занятиям, которые, в первую очередь, интересны современным подросткам.
Хорошим примером такой концепции стал подростковый клуб «Остаз», открытый в Московском районе г.Казани, в районе всем небезызвестной «Жилплощадки». В здании клуба функционируют: лекторий, а также швейно-кожевенная, столярная, гончарная мастерские, пользующиеся огромным спросом. Именно такими и должны быть современные подростковые клубы.
Всего в 2020 году были отремонтированы 16 подростковых клуба в 7 муниципальных образованиях.
Мы должны активнее работать с той молодежью, которая вряд ли сама придет в подростковый клуб или молодежный центр.
Задача подросткового клуба – быть во дворах, понимать, что интересно подросткам конкретного микрорайона, быть с ними в диалоге, только так вы увидите в подростковом клубе нужную вам по возрасту аудиторию.
Однако, если раньше нам достаточно было работать в оффлайн, то теперь есть Интернет, и это совершенно отдельная самодостаточная среда для жизни подростков. Уже очевидно, что со всеобщей цифровизацией невозможно, да и не нужно бороться, нужно правильно использовать новые технологии. Во многом, прошлый год показал нам, как можно организовывать работу в онлайне. Вместе с молодежными организациями и сетью учреждений мы провели более 30 тысяч мероприятий, кратно увеличив число вовлеченной молодежи (2,5 млн пользователей). Нам, как государству, важно создать принципиально новую парадигму коммуникаций с подростками. Ведь, как мы неоднократно говорили, если нас нет у подростка в гаджете, то скорее всего нас для него вообще нет.
Вызовы в сети Интернет каждый день становятся все более серьезными. Это связано как с целенаправленной работой представителей АУЕ и других запрещенных течений, которые четко, целенаправленно и методично вербуют подростков в сетевых сообществах; так и с кибербуллингом, троллингом и кибермошенничеством, которым подростки подвержены больше других и зачастую остаются с ними один на один. Мы сталкиваемся с абсолютно новыми для себя явлениями в виртуальном мире, которые затем становятся реальными проблемами, психическими расстройствами и угрозами безопасности личности.
Чтобы противостоять всему этому в рамках концепции MinMolTeens мы запустили проект «Цифровая гигиена».
Это комплекс продуктов, таких как видеоролики, аудио и видео подкасты, наборы мемов, интерактивные мероприятия, разработанные с участием наших психологов и с привлечением самих подростков. Их важной задачей является сформировать критическое мышление по отношению ко всему, что есть в Интернете, развивать, скажем так, цифровой иммунитет. Многое сегодня уже в Сети и набирает тысячи просмотров.
Ведущую роль, безусловно, в этом вопросе должны играть наши психологические службы. В прошлом году Министерством осуществлен мониторинг их актуального состояния. На этот год наша задача – разработать и утвердить проект подпрограммы «Развитие государственной системы психологической деятельности».
Главным вопросом, коллеги, безусловно, являются кадры. Подготовкой, в том числе специалистов, задействованных в профилактической работе, занимается Корпоративный университет молодежной политики. За 2020 год в нем прошли обучение 1974 человека – от начальников отделов и директоров МЦ, до организаторов летнего отдыха и специалистов по работе с молодежью в соответствии с нашими стандартами качества их работы. Уважаемый Алексей Валерьевич, просим Вас поддержать работу Корпоративного университета в 2021 году.
Большую роль в профилактической работе играет институт наставничества. Так, в пилотном режиме центром «Форпост» и сетью подростковых клубов города Казани реализуется проект «СВОИ».
Свои – это тренеры, педагоги, которые каждый в своем микрорайоне могут, скажем так, заинтересовать трудных подростков, привести их в подростковый клуб, стать для них авторитетным наставником, который вовремя подскажет правильный путь в жизни. После апробации проекта в пилотном режиме, мы планируем тиражировать его на всю республику.
Подобных проектов, как мне кажется, долгое время не хватало. Например, в Зеленодольске отсутствие молодёжного центра и качественной инфраструктуры, как места притяжения разной молодежи, а также недостаток современных практик профилактики социально-негативных явлений стали одной из причин кризисных ситуаций прошлого года. Уже совсем скоро у нас откроется современный молодежный центр «Порт», в создании которого непосредственное участие принимала сама молодежь Зеленодольска.
Уверен, что правильная организация работы МЦ в соответствии со стандартом, и сетевое взаимодействие с имеющейся инфраструктурой, а это 23 подростковых клуба, обеспечит ощутимые изменения в молодежной среде.
Уважаемые коллеги, для эффективной профилактической работы мы должны быть одинаково профессиональны как оффлайн, так и онлайн. Наша вторая целевая установка, сформулированная на нашей первой коллегии, – новый формат коммуникаций с молодежью.
Для ее реализации мы, в первую очередь, должны использовать уже имеющийся потенциал. По итогам прошлого года мы видим определенные результаты на примере перезагрузки сервиса Телефона доверия, который был особенно востребован в связи вызовами пандемии короновирусной инфекции.
В 2020 году на 14% увеличилось количество обращений, поступивших на него, а «Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации» признал его лучшим в стране по итогам прошлого года. Спасибо за Вашу работу, уважаемые коллеги.
В этом году наша цель – создать единый молодежный телефон доверия и обеспечить квалифицированной психологической помощью молодежь, в том числе отдаленных районов, где психологов нет даже в школе. Это одна из наших 6 публичных целей, сформулированных вместе с членами Общественного совета Министерства и Общественной палатой Республики Татарстан.
Новый формат коммуникаций, в соответствии с приоритетом 2020 года, во многом был направлен на молодежь, проживающую в районах республики. Благодаря поддержке руководства в прошлом году мы реализовали проект «Автобус: время молодых», объехав все без исключения районы. За время акции молодыми людьми было предложено более 600 (шестисот) инициатив, многие из которых были поддержаны главами в момент презентации, как например в Арске или Тукаевском районе. В этом году проектов и инициатив будет еще больше, так как по поручению Президента Республики Татарстан «Автобус» наряду с районными центрами будет заезжать и в малые населенные пункты.
Коллеги, системным решением для изменений на местах станет новый конкурс грантов среди муниципальных учреждений молодежной политики. 50 млн рублей, которые будут разыграны среди нашей сетки учреждений позволят кратно увеличить финансирование Ваших проектов и программ. Используйте его! Вовлекайте молодежь и наши молодежные организации в участие в конкурсе! Рассчитываем на Вашу активность.
Безусловно, значимым событием прошлого года стало появление Молодежного парламента во всех муниципальных районах республики. Выборы проходили в формате онлайн-голосования и исключительно через самовыдвижение заинтересованных молодых людей. В результате сегодня в каждом районе есть инициативные молодые люди, получившие мандат представлять интересы молодежи своего района. Прошу коллег на местах, оказывать им всестороннюю помощь в работе. Это наш с Вами молодежный кадровый резерв.
Для эффективной работы, наша коммуникация с молодежью должна быть двусторонней. Нам важно не только доносить информацию до молодежи, но и получать обратную связь от нее, изучать специфику нашей целевой аудитории через аналитические исследования. Одним из значимых результатов такой работы стал масштабный доклад, подготовленный научно-методическим советом министерства, о положении молодежи в Республике Татарстан за последние 25 лет в разрезе вопросов ее здоровья, социально-экономического положения, профессионального развития, ценностных ориентаций и государственной молодежной политики.
Уверены, что развитию научно-исследовательского потенциала во многом послужит Международный конгресс, посвященный государственной молодежной политике, который запланирован в Казани в марте этого года.
Третья целевая установка стратегического развития нашей отрасли – создание среды возможностей для самореализации молодежи. Ключевую роль в этом играют наши молодежные организации.
Сегодня в республике выстроена эффективная система поддержки активной молодежи благодаря таким проектам, как «Кадровый резерв», конкурсы «Вверх!» и «Политзавод», «Лига студентов», которая в этом году отмечает свое 25-летие. Студенческие отряды, КВН, для которых прошлый год стал историческим.
Давайте еще раз поздравим с победой команду КВН «Сборная Татнефти», ставшую впервые в истории республиканского движения КВН чемпионами Высшей лиги. Отдельное спасибо за поддержку ПАО «Татнефть» и лично Наилю Ульфатовичу Маганову.
Современная молодежная политика – это Аграрное молодежное объединение, Союз работающей молодежи, Совет детских организаций, Центр «Идель», РСМ, Молодая гвардия, Молодежная ассамблея народов Татарстана, волонтерское движение, проекты телеканала «Шаян ТВ», Молодежный парламент и Молодежное правительство Республики Татарстан, Центр «Патриот» и «Отечество». Кроме того, мы гордимся по-настоящему брендовыми проектами по поддержке творческой, талантливой учащейся и работающей молодежи через фестивали «Созвездие-Йолдызлык», «Наше время – Безнең заман», движение «Сэлэт», на базе которого совместно с Академией молодежной дипломатии в 2020 году при поддержке Министерства иностранных дел России мы открыли международный проектный офис Росмолодежи по взаимодействию со странами Организации исламского сотрудничества! Спасибо за доверие, Федеральному агентству по делам молодежи!
Узган елда алар белән беррәттән, төрле яшьләргә үз урыннарын табу өчен шартлар булдыруга юнәлтелгән берничә проект яңа дәрәҗәгә усеш алды. Алар аеруча быел актуаль булачак, чөнки телләрне саклауга һәм халыклар бердәмлегенә багышланган.
«ТАБА» платформасы проектлары – ЭтноСтартапФорум, Этномузыка фестивале, Таба яшьләр форумы, Татар яшьләре көннәре, Печән базары, Бикафест. Ул проектлар яшьләр арасында |«Милли һәм заманча» концепциясенең популярлыгын арттыра.
Яшьләрне патриотик тәрбияләүгә безнең «Кайтам» медиа-проекты багышланган. Ул үз вакытында Татарстаннан китеп, читтә уңышка ирешеп, яңадан республикабызга кайткан яшьләр турындагы язмалар. | Узган елны, Кайтам проекты роликларын 1 миллионнан артык кеше караган. Минемчә, бу әйбәт башлангыч һәм аны дәвам итәргә кирәк!
Говоря о среде для самореализации, ключевой своей задачей мы видим поддержку молодых семей. В сентябре 2020 года мы провели I Форум молодых семей Республики Татарстан, по итогам которого было сформировано Сообщество молодых семей «Ярат» с охватом около 1000 человек.
Важным результатом 2020 года, благодаря поддержке Президента Республики Татарстан, стало появление отдельной категории «Молодая семья» в рамках действующей программы социальной ипотеки. Теперь любая молодая семья, в которой один из супругов не старше 35 лет, может участвовать в этой программе.
За шесть месяцев ее реализации уже заявились более 1000 молодых семей из 27 муниципальных образований республики, а 212 молодых семей из 9 муниципалитетов стали обладателями нового жилья на условиях социальной ипотеки.
Обращения граждан с вопросом содействия в получении жилья молодым, наряду с темой трудоустройства и выделения путевок в детские лагеря, являются наиболее частыми.
Важнейшую роль в реализации всех наших программ играет один из главных наших партнеров – Совет по воспитательной работе при Совете ректоров вузов Республики Татарстан. В этом году наша задача, используя накопленный опыт в вузовской среде, начать более системное взаимодействие с ссузами. Тем более, что значительная часть обучающихся в училищах и колледжах это подростки.
Еще одним результатом 2020 года стало появление Координационного совета работающей молодежи под совместным председательством с Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан. Уверен, он станет важным институтом в консолидации усилий органов власти, предприятий и самой молодежи вокруг вопросов социальной и профессиональной самореализации работающей молодежи. По итогам проведенного нами мониторинга, хочу отметить и поблагодарить предприятия, уделяющие большое внимание вопросам поддержки молодежи – это ПАО «Татнефть», «КАМАЗ», Нижнекамскнефтехим, Татэнерго, Сетевая компания, Казанский вертолетный завод, Казанский пороховой завод.
Серьезный прогресс мы получили в развитии волонтерского движения, которое является нашей региональной ответственностью в рамках национального проекта «Образование».
Мы создали ресурсный центр добровольчества, второй год подряд стали Регионом добрых дел, а 4 добровольческих проекта стали победителями Всероссийского конкурса «Доброволец России – 2020». Но настоящей проверкой для всех нас стал ковид-19.
С конца марта Республика Татарстан активно включилась в реализацию Всероссийской акции взаимопомощи «МыВместе» и поддержала создание республиканского движения «Ярдәм янәшә! Помощь рядом!», что позволило совместными усилиями оказать помощь наиболее уязвимым слоям населения. В период эпидемии слова «мы вместе» стали символом надежды для общества, для всей страны.
На территории всех муниципальных образований Республики Татарстан были организованы штабы волонтеров, которыми было отработано более 20 тыс. заявок и оказано более 300 тыс. разных видов адресной помощи. Акция «МыВместе» не прекратила свою работу и сегодня. Основная задача волонтеров, помимо доставки продуктов питания и лекарств — помощь медперсоналу в поликлиниках и больницах. Пользуясь случаем, хочу сказать большое спасибо нашим волонтерам!
Уважаемые коллеги, обращаюсь к районам, для нас очень важно, чтобы в каждом муниципалитете появился ресурсный центр добровольчества, который будет вести все вопросы, связанные с добровольчеством в режиме 24/7.
Однако, коллеги, вынужден сказать о том, что по целому ряду ресурсных для вас проектов мы отмечаем нулевую активность со стороны муниципалитетов.
Ни одной заявки в конкурсе грантов среди некоммерческих организаций не поступило от 16 районов. А это была доступная возможность побороться за призовой фонд в 18 млн рублей.
Ещё одна базовая программа по поддержке инициатив молодёжи — Республиканский молодежный форум. Перед Вами районы с практически нулевой активностью по заявкам.
Вот районы, которые не откликнулись на возможность усилить свои кадры и не подали ни одной заявки на проект «Кадровый резерв». Прошу сделать соответствующие выводы.
Вместе с тем, есть много и положительных примеров, которые обязательно надо тиражировать. Например, в 2020 году Актанышский район по опыту Азнакаевского начал доплачивать молодежным помощникам глав сельских поселений. Считаю, что данная практика могла бы стать повсеместной и, однозначно, дала бы эффект.
Вот те районы, которые проводят муниципальные конкурсы грантов и поощряют стипендиями и премиями свою молодежь. А вот объемы финансирования, которые благодаря своей активности некоторые муниципалитеты получили в грантовых конкурсах.
Нам важно, чтобы молодежь в республике имела равные возможности и вне зависимости от места проживания получала бы доступ к современным и актуальным объектам, социальным гарантиям и среде для самореализации.
Наконец, благодаря поддержке Президента республики, в 2020 году нам удалось повысить среднюю зарплату по отрасли и с 26 тысяч рублей довести ее почти до 30 тысяч. Обращаемся в адрес муниципальных образований с просьбой усилить контроль за соблюдением ежемесячного целевого и адресного доведения финансовых средств до учреждений молодежной политики.
Уважаемые коллеги, прошу вас обратить внимание на рейтинг эффективности по реализации молодежной политики в 2020 году. В начале года по предложениям коллег из муниципалитетов мы изменили критерии формирования рейтинга, обновили ряд индикаторов, убрали неактуальные показатели. В этом году оценка муниципалитетов будет, в том числе, зависеть от приоритетов молодежной политики на 2021 год. Их вы видите на экране (работа с подростковой молодежью, поддержка молодых семей, поддержка сельской молодежи).
Хочу обратить внимание, что лидирующие позиции в рейтинге занимают районы, в которых функционируют самостоятельные органы по делам молодежи. Благодарим руководство муниципалитетов, которые прислушались к рекомендации Рустама Нургалиевича и создали в 2019-2020 годах отделы (Нижнекамск, Н.Челны, Зеленодольск, Пестрецы, Актаныш, Елабуга, Бугульма).
Надеемся, в этом году таких районов станет больше. Уважаемый Экзам Саматович, рассчитываем на Вашу поддержку в этом вопросе!
Уважаемые коллеги! Уверен, все эти системные решения для сферы молодежной политики позволят нам создать эффективную систему, которая будет успешно решать важные государственные задачи по работе с молодежью. Понимая, как много еще предстоит сделать, нам очень важно сработать как одна большая команда. Уверен, так и получится!
Игътибарыгыз өчен зур рәхмәт!
Презентация к выступлению министра по делам молодежи РТ Д.И.Фаттахова.